Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale fondato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una idea pubblicitaria ma un meccanismo costante che ogni anno destina una quota fissa dei ricavi a progetti selezionati, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno definito tre aree fondamentali, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, basandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Collegare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, vale a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria stabile. I primi accordi sono stati siglati con realtà operanti in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già esistenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore considerano questo impianto un tentativo di superare il mecenatismo episodico e tendere su un impegno verificabile nel lungo periodo.

Interventi nel campo della salute e del benessere generale

La seconda area di attività comprende programmi di prevenzione della salute e supporto psicologico indirizzati a individui in difficoltà. Winna Casino ha promosso un’unità mobile per lo screening delle patologie cardiovascolari che agisce in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di visite stabilito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di dispositivi diagnostici trasportabili, nel primo semestre ha realizzato oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 casi, poi orientati ai reparti specialistici di riferimento.
Sul piano della benessere mentale, la realtà ha intrapreso una alleanza con un centro di accoglienza che offre consulenze gratuite a individui che manifestano comportamenti a rischio legati al gioco. Il servizio, funzionante via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da specialisti abilitati all’albo. I dati di fruizione, divulgati in forma complessiva nel conformità della normativa sulla salvaguardia dei dati personali, indicano una valore medio di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di risposta sotto ai due minuti e un tasso di indirizzamento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Avviato in via sperimentale per dodici mesi, il programma è stato esteso per un secondo biennio grazie dei esiti ottenuti.

La funzione dei dipendenti nel volontariato d’impresa

Il programma Giving Back mette a disposizione anche un canale di partecipazione diretta al personale della società: possono chiedere fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da utilizzare ad attività di volontariato presso gli enti partner https://winnacasino.eu/. L’adesione, in modo volontario, nel secondo semestre ha ottenuto il 36% del personale, per complessive 1.300 ore dedicate in iniziative di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per semplificare l’organizzazione, l’impresa ha firmato un contratto con una piattaforma di matching che incrocia le competenze professionali dei collaboratori con i bis

Il engagement della comunità della zona

Il confronto permanente con le collettività dei aree coinvolti dai interventi è un pilastro dell’iniziativa. Winna Casino ha avviato un tavolo di confronto aperto ad funzionari comunali, enti di settore e cons

La scelta delle realtà collaboratrici

Scegliere gli soggetti beneficiari segue un processo in quattro step, curato da un gruppo di giudizio autonomo. Prima di tutto si effettua una mappatura delle organizzazioni che agiscono nei campi specificati dalle linee guida, utilizzando anche alle segnalazioni di enti locali e camere di commercio. Poi il comitato analizza la robustezza gestionale, la trasparenza dei bilanci e la abilità di valutare l’impatto sociale con metriche accettate a livello internazionale. Solo chi supera una soglia minima di affidabilità passa alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.

Le radici dell’azione benefica di Winna Casino

Il progetto Giving Back ha avuto origine da una revisione interna della governance aziendale iniziata nel 2021, quando i dirigenti hanno deciso di includere criteri ambientali, sociali e di gestione nelle decisioni aziendali. In quella fase è emersa la volontà di costruire un legame più duraturo con il territorio, eliminando la frammentazione di contributi occasionali. Un comitato di esperti composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri campi regolamentati e li ha modificati alle esigenze di una piattaforma di intrattenimento digitale. Ne è nato un sistema che connette lo sviluppo dell’impresa alla possibilità di generare effetti positivi sul territorio, senza trasformarsi nel marketing. L’assetto iniziale prevedeva un budget minimo garantito, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per tutelare gli enti da tagli improvvisi. Nella fase di avvio hanno partecipato due cooperative sociali che lavorano per l’ impiego di persone con disabilità: il sostegno ha coperto per intero i costi di un workshop di formazione digitale. I frutti di quella prima fase sono stati raccolti in un rapporto pubblico, accessibile sul portale aziendale, elemento che ha accresciuto la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda a estendere il suo ambito di intervento.

Collaborazioni per la protezione ambientale

L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si sviluppa in due linee fondamentali: la riforestazione di terreni compromessi e la pulizia dei rifiuti negli habitat marini. Sul primo fronte, Winna Casino ha aderito a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 piante autoctone lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli operazioni, effettuati da équipe di addetti al bosco, sono stati anticipati da uno analisi agronomica che ha confermato la idoneità delle varietà con il suolo e il clima locale della zona. Ogni pianta è mappata e il suo stato fitosanitario viene controllato per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il seconda linea è stato realizzato con un’organizzazione specializzata nella bonifica dei fondali, che ha allestito dodici interventi lungo la costa adriatica. Durante le uscite i sommozzatori professionisti hanno recuperato oltre tre tonnellate di reti abbandonate e plastica, riscoprendo tratti di posidonia oceanica che prima erano soffocate dai detriti. I scarti rimossi, dopo la cernita, sono stati in parte recuperati e in parte conferiti in impianti autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Tutte due le linee sono affiancati da programmi pedagogici per le scuole primarie dei comuni interessati.

Progetti sostenuti nel settore scolastico

Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la abbandono scolastico e per l’educazione digitale nelle aree periferiche. Insieme a un’associazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato organizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni seguono laboratori di programmazione e robotica, supportati da tutor universitari. I dati del primo anno evidenziano un aumento del 23% della regolarità scolastica tra chi partecipa, un traguardo che ha indotto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che fornisce borse di studio per studentesse iscritte a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo include anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è ridurre il divario di genere nelle discipline STEM, un ambito in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.

Sviluppi futuri e allargamento del programma

Il management di Winna Casino ha illustrato i piani per il prossimo biennio, che prevedono un graduale aumento della porzione di ricavi destinata al fondo Giving Back, da portare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che valuti l’efficacia sociale degli interventi appoggiandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche valutando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti suggeriti direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da intercettare bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda valuta di estendere le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole coinvolte nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive deriveranno da una riorganizzazione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha riaffermato l’intenzione di preservare invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad affini iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno trasmessi attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, rispettando la cadenza trimestrale già impiegata per la rendicontazione ordinaria.

Sistemi di finanziamento e criteri di trasparenza

Il denaro giunge da un fondo vincolato che è alimentato da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e accantonata su un conto separato aperto presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, costituito da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, monitora i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner ricevono le somme in due rate: un primo versamento iniziale pari al 60% del contributo totale e il saldo finale esclusivamente dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il raggiungimento degli obiettivi fissati.

I parametri di trasparenza comprendono:

• diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
• audit annuale effettuato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
• appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.

Questo sistema ha diminuito le asimmetrie informative e ha permesso di stabilire un rapporto di fiducia con gli stakeholder, elemento ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.